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第九十八章 跨行业整合小思考下（第1页）

我啜了一口冰红茶：“不错啊，小强，你能想到这个深度。

士别三日，让我刮目相看啊。”

小强摆出一幅溜须拍马的样子：“还不是跟着老大学的，行业之间的整合，前提条件就是要有多个行业的资源啊。

深度整合的话，还必须都是自己的资源。

要是跟别人整合，那就未必能整合得很深入了。

除了企业文化不同，人的配合度不同，还有各种利益。

象我们U票平台，这个邮票本身，如果找一家其他银行来合作的话，那肯定不会这么接受这种方式，邮票这种东西本身就不象房子车子那么受银行重视，很少银行会接受邮票这种抵押品的。

只有自己的银行，才能深入配合。

我们都没文化，要是那些教授总结总结，说不定这种方式能起个高大上的名词来，顺便整一套完整理论出来。”

我想起惠城的赵周二位教授：“教授我倒是认识二个，不过都不是经济方面的。

不过人家教授天天忙着研究国家发展吧，哪有时间研究我们这种小课题。

别管理论不理论的，没有理论，我们就自己总结经验去做就行了。

不过你这个总结，倒是很有深度，也很有意思。

以后我们行业多了，结合你这套方法，说不定真能玩出个花样来。

说不定以后，这个经验，会对我们很有帮助。

你有空再多琢磨琢磨。”

小强被我夸得不好意思：“老大，我啥学历，你又不是不清楚，就我这水平，还能琢磨出来啥，最多就是想到银行给其他行业的客户贷款，把另外的行业繁荣起来，银行顺便赚点利息。

用银行为中心，扶持其他的行业。”

我恨铁不成钢，但也不能对小强要求太高，毕竟每个人的能力在那里，他要是有能力整出一套理论出来，早就去当教授了，哪还十几年都还只是小老板一个。

小强的能力还是有目共睹的，也就这一个月时间，平台发展这么迅猛，离不开小强的全力以赴的付出努力。

总结经验成理论体系，确实也不是我们这种“土老冒”