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第75章 第五项修炼（第2页）

“那我们现在就这么决定了，先提升谷歌的搜索技术，然后再考虑盈利问题。”

佩奇

“那么我们进入下一个话题，我们需要什么样的管理模式，我们需要什么样的人成为大家事业上的合作伙伴。”

贺正诚

“我们现在就挺好的，自由自在，大家都能专心做自己的事情。”

比尔德·格林

“大家也许不了解现在的互联网公司，开始的时候可能是创业者说了算，但随着融资、上市，主导企业的变成了外行，甚至没有任何行业背景的传统企业负责人主宰了互联网。

我不是说他们不优秀，但是他们那些中老年人现在真的能够理解互联网吗？

这不是智商的问题，而是思维方式的问题，也许互联网普及后，我们也会很难理解在互联网时代成长起来的新一代。

互联网要有独特的思维，在传统行业里越优秀的人越难理解互联网。”

贺正诚

“没错，我听说巴菲特就没有投资过互联网企业，好像是不认可互联网企业的价值。”

比尔德·格林

“我认为创新应该是我们和传统企业最大的区别，大家有没有发现，现在一家默默无闻的企业，一夜之间突然成名的例子有很多，每一家企业都有各自的创新。

但是前几年的创新到现在居然有些落后了，比如说网景浏览器。”

“没错，现在的网景浏览器居然比IE还要差。”

布林

“但是网景浏览器比它刚刚发布时要优秀很多，这一点大家应该认可吧。

可见互联网企业对创新的要求要超出那些传统企业很多倍，没有技术创新的企业也许会很难生存。”

贺正诚

“有道理，网络技术日新月异，我们都要不断学习，别说其他人了。”

佩奇

“那么我们是不是可以达成一个共识，创新是我们的根本，谷歌必须一直保持自己的创新能力。”

贺正诚

“我同意，互联网企业必须不断创新！”

“我也同意！”

“好了，既然大家同意，那么应该理解创新和学习之间的关系，也就是说我们要成为一家学习型企业，不管是我们的管理模式，还是组织架构，都需要根据企业的变化而变化，其核心思想就是公司的管理不能破坏公司的创新力，不能让谷歌作恶。”

贺正诚

层层推进之下，贺正诚确立了在谷歌建立一个学习型组织的目标。

不管什么管理模式，都有各自的优点和缺点，对企业来说，确定管理的目的是第一位的，不像大夏有些企业家，沉迷在管理中，把手段变成目的。

管理学大师彼得圣吉的《第五项修炼》堪称经典，他融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。

他的理念强不强，用一个非常直观的办法可以证明，随便搜索一下学习型组织，学习型社会就可以知道，大师是真的大师，不是江西的那种汽功大师。

接下来一段时间，贺正诚一直在为谷歌服务，并且着手构建一个扁平化管理模式，建设一个学习型组织。

“为什么要做这些无用功？因为一个公司最终的成就和他一开始的基因有直接关系。

我们现在浪费一分钟可以为未来节省一小时。

如果我们未来的员工规模超过一千人，你说能够节省多少时间？以后新的投资人进来，没有企业文化的谷歌还不是任人摆布的玩偶！”

贺正诚强烈的反驳了管理无效论者，要是《第五项修炼》没用，我以后怎么装……

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