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第75章 奋进集团情况汇报（第2页）

“这些问题都很现实，很具体啊。

说来说去，都是怎么办，你们是怎么办的呢？”

“开会啊，我们召开的是县委扩大会，县几大家正副职领导全部参加，专门围绕这七个问题研究怎么办？不瞒翁书记说，我们开县委扩大会时，下岗职工已将县委、县政府办公大楼团团围住，将所有出口统统堵住了。

我们必须做出一个决定，不做一个决定是绝对不能散会的，即便散了会，我们也走不出这栋大楼。

当时的情况微妙复杂，令人不容乐观啊。”

“被职工逼到这个份上，说明我们的工作没有做好，主动作为不够，我们应该问心有愧啊。”

翁书记说。

“的确如此啊，翁书记。

我们的县委扩大会，从下午开到夜晚，快十一个小时了。

大家众说纷纭，总不能有一个统一的意见。

最后大家熬不住了，要我说。”

我苦笑着说。

“你是怎么说的呢？你能统一大家的意见吗？”

翁书记问。

“我说，马县长说得好，公司的问题主要是不能适应市场竞争的问题，是改革中的问题。

改革中出现的问题，只能通过改革来解决。

第一个问题，关于公司的出路，按照全国各地的经验，就是改制，说白了就是卖企业，变国有国营为民有民营，搞混合所有制，会后可请经贸委立即起草一份对外公开招商书，时间在明天下午六时前，建议明晚开县长办公会讨论，后天晚上再开县委常委会决定；第二，下岗职工问题，主要思路是买断工龄，全部改变国有职工身份，至于买断工龄的钱，只有等对外招商成功后才可以谈，但当务之急是解决他们的生活困难问题。

一是在出租门面的收入中挤出一部分，按一定比例付给职工应急，此事由经贸委提出意见，交明天晚上的县长办公会研究后执行；二是通过民政这条线，争取向上面要一点。

明天就请分管县长和民政局长一同跑市里，看能否争取到一点困难补助；三是由人力资源局从明天开始外出联系，组织劳务输出，并将这列为绩效目标，年终进行考核。

第三，门面出租问题，所有出租门面的有效期截止本月底止，从下个月一日开始，所有门面一律公开招标，谁出价高就租给谁。

此事请经贸委在明天下午六时前拿出方案，报县长办公会研究后实行，县纪委、监察局派人参加。

至于租期未到的，可以按原来的租价加同期银行利息退还给他们。

对既不接受原交的租金又不退门面的，主要通过司法途径解决，必要时可采取强制手段。

提前解除承租合同没有违约，我看过原合同了，原合同上有一条，若遇政策变化或其它不可抗拒的原因，出租方有权收回门面，提前解除承租合同。

第四，公司帐目问题，由审计局负责，明天上午九时前进入公司，对公司的帐目进行全面审计，审计结果经县党政班子联席会讨论后，再向职工公布，接受职工监督。

第五，是否保留那么多对口科室，我看没必要保留，全部撤销，人员安置可请县委组织部、县人力资源局、县经贸委共同负责，由组织部牵头。

安置不了的，视同下岗职工对待。

第六个问题是业务往来单位欠公司13亿多元货款，全部向职工公开，组织职工清收，还可以采取包干制，谁收回谁得奖，奖金比例可控制在百分之三十以内，此事明天上午十二点前由经贸委负责落实到位。

公司欠别人的8亿多元，结合改制和招商情况再综合考虑，有钱了就一定还给人家。

第七个问题，欠银行贷款7亿多元，等招商成功后，结合债权债务，再向银行摊牌……。”

“你说了这么多，你说的意见能通过吗？”

翁书记问。

“已经夜晚十二点多钟了，县委扩大会已经开了十一个小时了。

会场内，大家呵欠连天，希望会议尽快结束。