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第十七章 改革发轫（第2页）

幸亏没有指名道姓。

但人家在背后肯定会议论，调整自己的保管员岗位是不是也有这方面因素，以后可千万注意了。

这时张书记插话道，以后要有制度，要加强检查，克服管理上的随意性。

1977年4月30日再次召开迎接制砖机投产誓师动员大会，张书记做了动员报告，要求全体职工为红砖600万产值50万而奋斗，激励大干社会主义的热情，会上许多人围绕目标纷纷发言表态。

各项制度也都健全起来。

在动员大会上出台了一些办法，革除积弊。

突出解决脱产问题，规定科室人员要参加劳动。

工分改工资，严肃劳动纪律，严格考勤纪律。

明确提出工作质量要与工资适当挂钩，推翻车了，砖垛码倒了，要扣钱。

出现失误造成损失了你扣钱，没出问题的是不是可以多给点，鼓励不出问题？那不行，那是你正常工作应该做到的，给你开工资你就应该做到。

赶巧，砖的需求量大增，因质量有保证，需要加班加点，问题出来了。

请假的多，情绪大，回家吃饭，怎么办？多干了是不是多得？出工不出力问题比较普遍而严重。

对大吃大喝问题，大家意见非常大，出台了新规定，客人来了应该招待，规定什么人陪，四菜一汤。

工人加班加点搞适当饭费补贴。

社办在张书记的领导下开始进行新的探索，吴为也非常关心单位的走向。

这天晚上，小马的表哥刘仁杰跟车到外县拉农副产品，傍晚开到河边镇抛了锚，苦于找不到休息的地方，恰好在街道上碰到了吴为，吴为就把他们领到了社办办公室就在那个炕上休息，两人亲热寒暄一番，彼此问起近况，吴为特别想通过他了解市里工厂的最新动向。

刘仁杰说，我们厂长经常出去开会，回来讲，社会上到处都有这样的风气，按酬付劳，惟恐比别人多干一点，比别人少挣一点，磨洋工，能闲着就闲着，任凭你当官的去喊叫总是借机会清闲自在，都养成了大爷脾气，说不得碰不得。

这是经营管理方法有问题。

听说有的厂子开始采用经济手段。

有个电业科，为了修理下边基层单位送来的变压器，需要把放在院子里的一些变压器集中到修理车间，以前派的人是尽力而为，靠自觉，能抬进去多少就抬多少，没有丝毫强制。

但劳动效率极低，四个人一天也就抬一、二个吧。

车间里搞修理的也是如此，磨磨蹭蹭不出活。

这次用了经济手段，每抬一个5块钱，还要按照百分之二十提取归厂子，四个人一天抬了28个，劳动效率提高了十几倍。

这次四个人累的筋疲力尽，心情却很舒畅。

过去为什么不让发奖金提成，是把个人追求物质利益当作资产阶级的东西来批判，完全排斥了个人物质利益原则，嘴上讲按劳分配，实际上根本不是那么回事，实干的憋气又窝火，磨洋工的在那里幸灾乐祸，占了便宜不说，还在那里冷嘲热讽，说风凉话，看你们假积极，一点好处也捞不着，真是挨累受苦遭罪没好，认干实干的看着厂子一天天败落下去，心里干着急。

吴为听了兴奋起来，看到希望。

现在看吴为如何面对翻砂这一关。

吴为刚到了翻砂车间，何师傅就来了个下马威，你能不能解决我的思想问题？我就是不能支使人，也不想支使人，也从未支使过人，就想自己干好工作就行了。

吴为不知如何回答，自己却渐渐进入到复杂的想象情景之中。

要调动师傅积极性，要让师傅认清形势，看到工业办的条件，尤其是四人帮的罪恶和华主席的伟大功绩，这样去启发他比较可行。

因为师傅平时的言行，充满了对毛主席的怀念、对华主席的热爱、对四人帮的憎恨。

师傅的想法是，过去未干过，无经验，怕干不好，干不好有责任，年岁大了，干也没啥意思了。

根本是没有劲头，与现领导不和。

吴为想，自己能带一个是一个，能带两个是两个，却缺乏勇气和胆量，师傅今天不在，为什么不能领着干，跟着干的有一个，也要干，不跟着干的，不能解决的暂时放到一边。

干总比不干强。

你要想为大多数人服务，谋利益，就要多想问题，善于分析矛盾，需要掌握观点、方法，就是为大多数人谋利益的观点、方法。

组织要求吴为协助搞好翻砂车间工作，可翻砂车间没有活，没有定型产品，人员劲头不足，情绪不佳，成为消极因素的活动场所。

按照现在的干法，即使有了定型产品也难以干好，因为有些人就是成心设法的不想干好。

每天人员散散漫漫，没人抓，跑东跑西的人不断，出工不少活计干的不多。