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第101章 引导创业（第2页）

企业到了一定规模必须以市场和客户为导向，这样才能保持长效的竞争力。

周博安老爷子微微一点头，这篇写很朴实，也很明了，对初创企业的确有着不错的指导意义，接着看下一篇文章《我是这样做管理的》。

父亲许金昌认为做管理要做好三件事：充分调动员工的积极性；提升员工的工作能力；使员工队伍纪律严明，沟通无阻碍、工作效率每月有提升。

我给出十条做管理的实践性建议，可以很好地帮助管理者提升领导力和执教能力。

在信息社会这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜！

虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。

有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”

，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。

那么，怎样加强与别人的合作呢？

在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。

作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。

强大的工作关系是合作与变革的发动机。

创建强大的工作关系的良方是什么呢？下面是做管理的十个小步骤：

第一步，确保你建立了积极且相互尊重的工作关系。

现在员工在信息大爆炸的时代，他所知道的未必会比你这位管理者要少，不能因为对方是你的下属而轻视他，要获得下属的尊重，首先你要尊重下属，以积极合作的良好心态和下属相处。

第二步，熟知他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。

作为管理者要通过和自己下属的接触，摸索出他们的思考模式和讲话方式，能够清晰的理解他们所表达的语言，不要出现语言的误解，造成沟通上的障碍。

如果能说出对方的语言，包括措辞语句，也包括其他非语言的层面，在与其沟通中会很流畅的。

第三步，在分析情况的时候，快速、清晰、简明。

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。

不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的杰作，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。

这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

毕竟你的下属不是一群傻子，那么你这种作秀，只会被下属打上虚伪的烙印。

第四步，问题简单化。

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

第五步，以对下属有效的方法为基础。

虽然下属可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。

所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

第六步，对下属承诺，并兑现。

如果你摆出不做承诺的高高在上、傲慢的姿态，你很快就会被下属所排斥。

诚实地向同事和员工做出能够做到的承诺，不要满口跑火车，毫无边际的吹嘘，而后不了了之，会让你在下属心目中的威信一落千丈。

第七步，远离做他们的救世主的幻想。

“没有我你们什么也做不了。”

“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演传道者的角色。