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第1章 前言 谁能定格一座正在喷发的火山（第5页）

仍然是在2005年，腾讯决心成为网络游戏的第一霸主。

这在当时看来，是一个几乎不可能完成的任务：北京联众在休闲棋牌门类占据了超过八成的市场份额；而在大型网游领域，广州网易的丁磊和上海盛大的陈天桥如两个门神般把持着进入的大门，他们都曾因为网游的成功而登顶过“中国首富”

的宝座。

然而，腾讯仅仅用一年半时间就让自己的棋牌游戏玩家人数超过了联众。

而到2009年，腾讯的网游收入超越盛大。

在微信崛起之前，网游成为腾讯最大的“现金牛”

，占到了全部收入的一半左右，腾讯因此“被成为”

一家在线娱乐公司。

让人惊奇的，还有腾讯在门户上的成绩。

面对传统的三大新闻门户——新浪、搜狐和网易，腾讯以迂回战术悄悄超越。

刘胜义重新定义了网络广告的投放规则，并获得了广告主的认同，而QQ迷你首页对流量的巨幅拉动更是让所有对手无可奈何。

马化腾还染指电子商务和搜索领域。

他先是推出了拍拍网和在线支付系统——财付通，继而推出搜搜。

在这两个战场上，他遭遇了马云和李彦宏的强劲抵抗，这也为日后的“新三巨头”

格局埋下了伏笔。

在中国互联网史上，2008年是一个标志性的年份。

在这一年，中国的互联网人口第一次历史性地超过了美国，而在社交网络（SocialNetworkService，SNS）浪潮中，试图以博客（Blog）模式完成转型的三大新闻门户无法找到可靠的盈利方式，QQ空间、百度空间、人人网以及51等公司则以新的SNS模式异军突起，门户时代宣告终结。

腾讯在这一时期的调整和出击，带有很大的冒险性，它似乎违背专业化的传统观念——甚至与马化腾早期的言论也不一致。

在短短几年里，腾讯变成了一个越来越陌生的“大怪物”

，它在多个领域同时崛起，无论在中国还是在美国，都找不到一个可以类比的案例。

在2004年上市之时，腾讯只是一个成长很快，却被边缘化的即时通信服务商，可是在后来的几年里，腾讯如同一支不起眼的轻骑兵部队，由偏僻的角落不动声色地向中心战区挺进，非常顺滑地完成了从客户端向网页端的疆域拓展。

到2008年，腾讯拥有了4个亿级入口——QQ、QQ空间、QQ游戏和腾讯网（QQ.cc），这在全球互联网企业中绝无仅有。

精力充沛的马化腾四处出击，八面树敌，在几乎所有领域，无役不予，每战必酣，终于赢下了一个“全民公敌”

的绰号。

甚至连腾讯自身也不知道如何定义自己。

在相当长的时间里，这家员工平均年龄只有26岁的南方企业没有为自己所取得的胜利做好准备。

马化腾常年躲避与媒体沟通——在2010年之前，他从来没有跟任何一家财经媒体的总编辑吃过一顿饭。

对于全中国的财经记者来说，最难采访到的两位企业家都在深圳，一位是华为的任正非，另一位便是马化腾。

低调的姿态进一步加重了神秘性，他因此又被称为“影子领袖”

。

后来马化腾承认，在某个事实层面上，其实是他“不知道如何对别人讲述腾讯的故事”

。

一个创造者对他创造的历史非常陌生，这样的情况并非第一次发生。

“成长总是脆弱的”

，彼得·德鲁克的告诫将很快应验在腾讯的身上，它在2010年之后遭遇到空前的质疑和攻击，而这一切似乎都是定义模糊的必然结果。

巨头：2010—2016

中国互联网发生过三次“圈地运动”

。